7 coses que Apple pot fer amb el seu enorme diner
El negoci consisteix a guanyar diners amb la satisfacció dels clients. Apple ho ha fet amb la seva finor de signatura. La companyia ha demostrat la seva valentia una i altra vegada. Durant cinc anys consecutius (2012-2016), Apple va ser la marca més valuosa dels Estats Units, superant a Google i Amazon.
Tot i que la posició d’Apple va disminuir fins al número dos, la companyia ha mantingut el seu flux de caixa i, actualment, el límit de mercat d’Apple ha superat la marca d’un bilió de dòlars. Al final del segon trimestre del 2018, els efectius disponibles d’Apple eren de 267.200 milions de dòlars, és a dir, 17.900 milions de dòlars menys dels 285.100 milions de dòlars reportats al final del període corresponent del 2017.
Què pot fer Apple: una empresa rica en diners?
Amb tants efectius, Apple ha de tenir els seus plans per invertir i gastar els diners amb criteri. Tot i això, no puc resistir la idea de compartir alguns consells sobre com Apple hauria de gastar els seus diners.
Baso els meus suggeriments en les dades històriques i les meves observacions com a periodista tecnològic autodenominat. Aquest editorial neix de les fèrtils sessions de pluja d’idees a la meva oficina amb els meus companys. És un popurrí de propostes divertides i serioses per a la companyia.
Invertiu més en recerca i desenvolupament
Crèdit de la imatge:Creative-Commons-Images.com
Quan Cook va ascendir com a CEO d’Apple, aquesta passió per la innovació es va reduir. Un analista deBernsteinva afirmar que Apple necessitava destrossar la seva imatge de l’oncle Scrooge invertint més en recerca i desenvolupament.
Des que Cook es va fer càrrec d’Apple (2011), la companyia va gastar 51.000 milions de dòlars en R + D, i això no és suficient, segons l’analista de Bernstein.
L'analista va dir:Tot i que la despesa actual en R + D d’Apple és gran, el nostre anàlisi comparatiu suggereix que Apple encara ho éssota despesaen R + D avui, potser per un factor de 2x.
Toni va comparar els ingressos, els marges bruts (GM) d’Apple i el pressupost de recerca i desenvolupament. Ho va trobarApple va gastar el 5,1% dels seus ingressos en R + D, mentre que va informar de GM del 38%. La nostra anàlisi suggereix que la despesa normalitzada en R + D per a una empresa tecnològica amb un perfil de marge brut similar similar podria ser més propera al 10%, cosa que suggereix que Apple podria duplicar la seva R + D i estar relativament en línia amb els companys.
Això indica clarament que Apple ha de gastar més en investigació i desenvolupament. Aporteu més innovació en productes com l’iPhone X, que no té res de nou que Face ID i càmera TrueDepth. La gent no estava disposada a gastar una quantitat desorbitada en les dues tecnologies i, per tant, potser, per tant, Apple va veure vendes d’iPhone X menys de les esperades.
No poseu coses que no siguin iPhone a la part posterior
Recentment, Apple ha llançat el seudades resumides no auditades dels ingressos del tercer trimestre(2018). Aquestes dades esmenten clarament que l’iPhone, que és una llum líder en l’ecosistema d’Apple, contribueix molt als ingressos d’Apple. Si compareu altres productes i serveis d’Apple, l’iPhone és molt més alt que els serveis i altres productes d’Apple.
Els serveis d’Apple inclouen serveis i continguts digitals, AppleCare, Apple Pay, llicències i altres serveis. Mentre que els seus altres productes inclouen AirPods, Apple TV, Apple Watch, productes Beats, HomePod, iPod touch i altres accessoris de tercers i de marca Apple.
Els segments de dades que es poden reportar inclouen Amèrica, Europa, Gran Xina, Japó i la resta d’Àsia Pacífic.
Les xifres que es mostren a l’informe ens fan creure que els altres productes i serveis d’Apple necessiten un impuls de màrqueting o innovació de productes. Hi ha dos motius pels quals els usuaris no estan disposats a respondre als altres productes d’Apple: o són costosos o no compleixen les expectatives de l’usuari.
En ambdós casos, Apple ha de prendre iniciatives per trobar motius i oferir aquest producte increïblement fantàstic.
Si això no passa, el somni d’Apple de crear un ecosistema fort es trencarà.
Com s'ha esmentat anteriorment, Apple hauria de dedicar prou temps, diners i tecnologia als productes que no obtinguessin bons ingressos per a l'empresa.
Adquisicions
Crèdit de la imatge:Creative-commons-images.com
Els plans d’expansió d’Apple haurien d’incloure adquisicions. Tot i que Apple ha aconseguit gairebé100 fusions i adquisicionsdes de 1988, la major adquisició de Beats Electronics per part de la companyia va tenir lloc el 2014. Des de llavors, mai no hi ha hagut cap fusió o adquisició notable per part d’Apple.
Amb la seva colossal pila d’efectius, Apple pot iniciar fàcilment l’adquisició. Segons l’analista de Citi Research, Apple hauria de reiniciar el seu viatge d’adquisició amb empreses de videojocs com Activision Blizzard, Electronic Arts i Take-Two. Però és possible que el senyor Cook no estigui interessat a fer-se càrrec de les empreses de programari de jocs, ja que els jocs per a iOS ja estan donant més diners que els jocs populars com Nintendo i altres.
Recordeu, Apple ha fet que els seus dispositius iOS siguin tan forts que s’han convertit en un bon producteplataforma de jocs. Com a resultat, els principals editors i desenvolupadors presenten els iPhones i els iPads. Per tant, Apple guanya més dels jocs per a iOS que qualsevol altra empresa de tecnologia amb els seus jocs.
Quan Nintendo celebrava l’èxit de Pokemon Go, la gent va oblidar que Apple estava més feliç amb la seva quota d’ingressos del 30%.
Llavors, què pot fer Apple a la indústria del joc amb els seus diners en efectiu? És un fet universalment acceptat que l’arena de jocs creix com qualsevol cosa, deixant enrere les indústries del cinema i la música. Aquí hi ha una oportunitat perquè Apple pugui vèncer als seus rivals com Sony i Microsoft, tots dos tenen les seves pròpies consoles de jocs. PlayStation i Xbox respectivament.
Les consoles es poden orientar al segment premium del mercat, ja que els mercats baixos i mitjans ja estan contents amb els jocs dels seus dispositius iOS.
La realitat virtual i augmentada és el futur del consum de continguts. Tots dos requereixen una combinació exclusiva de programari de gamma alta i maquinari fort. Apple ha estat treballant en secret en el seu projecte AR / VR durant els darrers deu anys, però encara no ha sortit res concret. Probablement, l’empresa hauria de centrar-se en les adquisicions en aquest camp. HTC Vive i Oculus Rift són dos auriculars de realitat virtual que Apple pot fixar.
Una altra fructífera adquisició per a Apple és Tesla. Tothom sap que Apple vol salvar el desastre del seu projecte d'automòbils. Per altra banda,Cal salvar Tesla de la seva delirant idea sobre el creixement futur de la companyia. És el moment adequat que Apple pren el control de Tesla.
Màrqueting agressiu
Crèdit de la imatge:TheBlueDiamondGallery.com
Fa un temps, Jignesh va fer una comparació entre Steve Jobs i Tim Cook. La innovació va ser el fort de Steve. Sempre va creure en produir un producte kickass que necessita menys comercialització. Tothom sap que Jobs era un conseller delegat de la guerra, que sempre volia crear productes increïblement fantàstics. Per això, gastaria diners com qualsevol cosa.
Apple sembla haver confiat en rumors i xafarderies per comercialitzar els seuspropers productes. Les filtracions sempre han contribuït molt a crear publicitat per als productes en curs. Abans del llançament, Apple crea una enorme histèria massiva sobre els iPhone i els iPads. El mateix passa amb la versió de programari.
Els bloggers i els influents de les xarxes socials fan avivar les flames ardents dels rumors. Però això pot ser perillós per a la marca, que gaudeix d’un seguidor tan boig a tot el món. Un pla de màrqueting estratègic pot obtenir millors resultats per a Apple.
Apple està ara en mans segures de Tim Cook, que, a diferència de Jobs, no creu en la fabricació d’un producte revolucionari. Des que Cook ha pres les regnes d’Apple, hi ha hagut una manca d’innovació. Com a resultat, Cook ha obtingut el reconeixement dels empleats, però no hi ha grans aplaudiments per part dels clients per Cook.
Deixeu que les paraules amb autoritat provinguin d’un expert. Durant una entrevista amb The Daily Telegraph, Ken Segall va dir:El pas de Steve Jobs va crear un enfocament del màrqueting completament diferent del qual podem veure els resultats.Segall va afegir,Com a venedor, ho veig i puc veure molt clarament la diferència entre que Steve hi és (i no hi és).
Segall creuTim Cook va per recomanació de la gent que l’envolta. Antigament, Apple feia coses que cridaven molt l’atenció,Segall va dir a la publicació.
En aquest escenari, Apple ha de redissenyar la seva estratègia de màrqueting. Un enfocament proactiu sempre donarà bons resultats. Quan les vendes disminueixen, és l’equip de màrqueting el que obté un cop d’orella.
Apple ha utilitzat la col·locació de productes i la creació de novetats mitjançant crítiques positives com a eines de màrqueting més fortes. Tot i que la col·locació de productes funciona durant molt de temps, les ressenyes positives dels influents tenen una vida útil més curta. Tot i que els consumidors estan influenciats per recomanacions d’experts, és una tasca herculina trobar experts que puguin cridar amb força sobre els vostres productes o serveis.
L’empresa ha de fer un canvi d’orientació en aquesta pista trencada. Invertiu més diners en les campanyes de màrqueting i arribeu als clients de manera més agressiva.
Si no és per a iPhone, Apple té un abast il·limitat per projectar la seva línia d’iPads i MacBooks com un dels elements essencials del seu ecosistema. La disminució de les vendes interanuals d’iPads i MacBooks indica que Apple necessita millorar la qualitat del producte o invertir més diners en la comercialització dels dos productes.
A principis de 2012, l’iPad era el líder del mercat de les tauletes, ja que l’iPad d’Apple representava gairebé el 60 per cent del total d’enviaments globals de tauletes. La companyia ha vist disminuir la seva quota al llarg dels anys a causa de l’augment de la competència de Samsung i Lenovo i en el quart trimestre del 2016 només tenia un 24,7 per cent de la quota de mercat. - Statista
De la mateixa manera, els ordinadors Mac d’Apple requereixen un impuls.Amb només uns 6.900 milions de dòlars nord-americans generats en ingressos durant el primer trimestre del 2018 (1T ‘8 any natural), les vendes d’ordinadors Mac van representar menys del 8% dels ingressos totals d’Apple. Aquesta quota ha variat entre el set i el 15 per cent des del 2013. - Statista
Obrint la sevaApple Storesa les nacions en desenvolupament pot ser un moviment intel·ligent per a Apple. Tot i que l’empresa ja ha creat moltes botigues d’Apple als Estats Units i a altres 23 països, ha deixat de banda els mercats de l’Índia, la Xina i Rússia.
Els consumidors de l’Índia i la Xina es poden classificar en les categories aspiratives. És cert que les botigues d’Apple s’han convertit en un espectacle per als ulls adolorits. Amb les seves meravelles arquitectòniques, Apple Stores atrau molts visitants, encara que pocs poden estar interessats a comprar productes. Elbotiguespot ajudar Apple a difondre el missatge a través del boca-orella.
Feu èmfasi en el focus en els països asiàtics
Crèdit de la imatge:MapsWire.com
Xina i l’Índia són els dos mercats més importants d’Apple. Els dos països han emergit com a superpotències en les darreres dues dècades. Amb molts clients joves, l’Índia i la Xina són un bon terreny per a Apple. Els productes d’Apple es veuen aquí amb valors aspiratius i, per tant, pot ser fàcil per a l’empresa persuadir els consumidors perquè comprin els productes.
Segons uninforme,Apple es troba ara a poca distància de creuar 2.000 milions de dòlars en vendes procedents de l’Índia, tot i que la companyia tecnològica més valuosa del món es va enfrontar a vents significatius a finals de l’any passat a causa de l’impacte de la desmonetització, que va alentir el ritme del seu creixement al país i va afectar les vendes.
No obstant això, el preu dels productes Apple és el repte més gran de l'Índia. Aquí els consumidors han desenvolupat una mena d’afició a Apple, però com que els iPhones, els iPads i els Mac tenen el preu elevat, no estan disposats a apostar pels últims productes d’Apple; en canvi, els agrada comprar iPhones més antics com l’iPhone 6, l’iPhone 6s i l’iPhone 7.
La recent decisió del govern indi de desmonetització també ha causat impactes negatius sobre les vendes de productes Apple.
A la Xina, Apple ha de lluitar contra les disputes legals amb les autoritats. Recentment, Apple ha de complir les noves lleis de ciberseguretat a la Xina i la companyia està transferint les seves dades d’iCloud als servidors de l’empresa local.
Apple és coneguda per les seves polítiques de privadesa a tot el món, però aquí, a la Xina, la companyia ha de fer compromisos amb la seva política. En un intent de millorar les seves relacions comercials amb la Xina, Apple té previst obtenir fonts OLED d'una empresa xinesa.
Tot i que Apple s’encarrega de problemes legals a la Xina, la companyia ha d’afrontar una dura competència de marques locals com OnePlus, Oppo i Vivo. Tot i que és possible que aquestes marques no competeixin amb Apple per la gespa tecnològica, poden eliminar Apple amb els seus dispositius de menor preu.
Serveis de transmissió i televisió amb guió
Crèdit de la imatge:Flickr.com
El panorama televisiu és sacsejat per Netflix i Amazon. Tots dos van començar fa uns anys i ara s’han convertit en líders, desafiant Hollywood amb la signatura d’estrelles de la pantalla de plata. L’èxit de Netflix i Amazon rau principalment en el fet que han invertit molt en espectacles amb guió. Es diu que els dos inverteixen diners en més de 500 programes de televisió amb guió.
El mercat de la televisió va començar a estar ple de gent, ja que altres empreses tecnològiques feien olor de diners en aquest domini. A part de Netflix i Amazon, ara hi ha Apple, Google i Facebook que competeixen pel tros més gran.
Hi ha una forta competència entre aquestes grans marques i el contingut original és i serà la clau de l’èxit. I per crear contingut original, les empreses han d’invertir més diners. Apple, amb els seus enormes diners, pot connectar-se a la comunitat creativa per crear espectacles amb guió, que es poden transmetre exclusivament al seu Apple TV.
A aquest efecte,Apple ha contractat dos dels executius d’estudi més respectats de Hollywoodsupervisar aquest projecte creant contingut original d’estil televisiu.
Però Apple, a més d’invertir diners i crear espectacles amb guió, té un repte més per afrontar. Tot i que es diu que és Netflixinvertint prop de 8.000 milions de dòlars en contingut el 2018, Apple ho ha fetva destinar uns escassos 1.000 milions de dòlars a la programació original.
La producció d’espectacles amb guió requereix una gran quantitat, ja que hi ha moltes despeses generals i inversions inicials. Una gran part va a signar actors i actrius, que són populars a la televisió nord-americana i de Hollywood.
A part de crear continguts originals, Apple ha de confiar en continguts de tercers i, per a aquest propòsit, l’empresa ha de forjar aliances amb altres emissors, canals de TV i empreses de telecomunicacions. Això, naturalment, requereix molts diners.
El repte d’Apple no s’acaba aquí. Hi ha molts usuaris d'Apple TV per transmetre contingut als televisors intel·ligents. Tanmateix, quan algú escriu Apple TV a Google, el motor de cerca mostra resultats com Què és Apple TV i com funciona.
Sorprenentment, hi ha poca consciència sobre el producte. A diferència d'altres productes d'Apple, Apple TV no és prou popular. Hi pot haver motius forts pels quals la gent desconeix tant aquest televisor intel·ligent.
Una i altra vegada, els experts han plantejat dubtes sobre l’eficiència de l’Apple TV. Apple va llançar el seu televisor el 2007 i, després d’onze anys, el televisor arriba a la cinquena generació.
Segons molts experts, Apple ha de treballar en aplicacions, control remot, jocs i costos d'Apple TV per fer-lo més popular entre els consumidors.
Si mireu el cost d’Apple TV, el trobareu més enllà de la butxaca dels usuaris, que ja han gastat molts dòlars en iPhones, iPads o Macs.
La versió actual d’Apple TV 4K està disponible a 179 dòlars (32 GB) i 199 dòlars (64 GB). Els experts suggereixen que Apple hauria de reduir aquest preu a 129 dòlars i que l’Apple TV (2015) estaria disponible a 99 dòlars.
Els usuaris, que no estan disposats a pagar per entreteniment, voldrien perdre la cadena de la bossa per a notícies i esports a Apple TV.
Atès que Apple creu en la innovació, la gent pot esperar que la companyia introdueixi continguts de televisió en directe. Fins a la data, Netflix i altres serveis de transmissió no han pogut incloure contingut en directe a la seva xarxa. Hi ha milions de persones que prenen esports i notícies; si Apple inverteix els seus diners en les dues àrees, l'abast és il·limitat.
Els usos dels telèfons intel·ligents i les tauletes han de dependre d’aplicacions per veure contingut en directe. Apple pot fer una incursió amb èxit en gespa de TV en directe amb el seu efectiu i la seva tecnologia.
Pagant el seu deute
Crèdit de la imatge:Flickr.com
Finalment, Apple pot pagar el seu deute de la pila d’efectius que ha acumulat en aquest moment. D'acord ambBloomberg,A finals de març, l’empresa tecnològica tenia uns bons corporatius d’uns 136.000 milions de dòlars.
Per primera vegada des del 2013, les participacions d’Apple en deutes de la companyia es van reduir en l’últim trimestre.
Resumint…
L’efectiu d’Apple és l’efectiu d’Apple i ningú no pot advertir l’empresa del que hauria de fer amb el seu efectiu. A través d’aquest article, he compartit els meus pensaments i opinions amb els meus lectors. Apple és una marca forta i recuperarà la posició número u de la llista de marques més valuoses dels EUA. L’augment de la seva capitalització de mercat indica que Apple esdevindrà aviat la marca número u.
També us pot agradar explorar:
- Samsung, aquests cinc consells poden aportar la màxima pau als vostres anuncis de troll iPhone
- Emmagatzematge iCloud: anàlisi DAFO
- Els telèfons Android no tenen vida com les làpides
Hi ha alguna cosa més en què Apple hauria d’invertir els seus diners? Comparteix els teus comentaris amb nosaltres als comentaris següents.